Asiantuntijaorganisaatio2024Interim-IT-projektipäällikkö
Tuin ulkoistettuna IT-projektipäällikkönä organisaatiota mm. rahoituksen asiointipalvelun suunnittelussa, toteutuksessa ja käyttööönotossa rahoitustoiminnan laajentuessa sekä CRM‑käytön vahvistamisessa, jatkokehittämisessä ja toimintatapamuutosten läpiviennissä. Työ sisälsi myös tekoälymahdollisuuksien analysointia ja käyttöönottojen ohjausta, datan valmistelua tekoälyratkaisuja varten, järjestelmäarkkitehtuurin arviointia sekä muutos- ja viestintätukea tekoälytransformaation ja tietoturvatietoisuuden edistämiseksi. (09/2024-12/2025)
Hoas (Helsingin seudun opiskelija-asuntosäätiö sr)2022Teamsin käyttöönotto ja intranet-uudistus
Intranetin konseptointi ja määrittely moderniin SharePointiin (10-12/2023). Teamsin käyttöönotto asiakasrajapinnassa työskentelyn tueksi, mm. pelikirja ja tietoiskukoulutukset (11/2022-02/2023). Lue lisää casejutusta: Hoas siirsi sisäisen digitaalisen viestintänsä M365-pilveen.
Intranet-uudistus
Tulin mukaan kaupungin massiiviseen intranet-uudistukseen siinä hetkessä, kun käyttäjälähtöinen visio konseptista tuli konkretisoida. Roolini: tuki projektitiimille intranet-projektien asiantuntijana, intranet-uudistuksen vaiheistuksen konkretisointi, tarkentavan määrittelyn fasilitointi, sisällöntuotantotyön fasilitointia ja tukea, toimialaintrojen määrittelyn ja toteutuksen fasilitointi, hallintamallin fasilitointi. Lopulta toimin hetken myös koko hankkeen projektipäällikkönä (04-06/2022). (11/2021-06/2022)
Helsingin Satama (Port of Helsinki)2021Intranet-uudistus ja Teams-käyttöönotto
Intranet-uudistuksen esiselvitys: käyttäjiä osallistava tarvekartoitus, konsepti- ja teknologiaskenaarioiden arviointi (05-08/2021). Intranetin vaatimusmäärittely ja sisältörakennesuunnittelun fasilitointi (02-05/2022). Teams-käyttötapausten esiselvitys ja Teams-pelikirja ja käyttöönoton tuki (01-03/2023).
Digitaalisen sisäisen viestinnän uudistuksen tukeminen
Tuin Postia yli vuoden kestäneessä digitaalisen sisäisen viestinnän uudistuksessa intranet-asiantuntijana. Toteutin esiselvitysprojektin, jonka lopputuloksena linjattiin intranet-uudistuksen toteutusmalli. Johdin konseptoinnin ja määrittelyn, tuin toteuttajakumppanin kilpailutuksessa, toteutin käyttäjätutkimuksia sekä suunnittelin käyttäjä- ja sisältölähtöisen informaatioarkkitehtuurin SharePoint-intranetille. Toteutusvaiheessa vedin yli 400 sisällöntuottajan sisältöprojektin. Lue case-kuvaus blogistani. (2020-2021)
Ulkoistettu projektipäällikkö: Konsernin ensimmäinen intranet
Toimin ulkoistettuna projektipäällikkönä ja intranet advisorina toteutusprojektissa, jossa Purmo Groupille tuotettiin yrityksen ensimmäinen globaali intranet. Visuaalinen ja innostava intranet tavoittaa koko henkilöstön (n. 3300) toimistolta tehtaisiin ja palvelee sekä lokaaleja viestinnän tarpeita että globaalia strategiaviestintää. Yhdeksän kieliversion intranet toteutettiin Sitecore DXP -alustalla. Lue case-kuvaus blogistani. (08/2019-04/2020)
Ulkoistettu projektipäällikkö: Intranet-uudistus
Toimin ulkoistettuna projektipäällikkönä ja advisorina Åbo Akademin intranet-uudistuksessa, jossa modernisoitiin yliopiston digitaalinen sisäinen viestintä kohti avoimempaa ja yhteisöllisempää toimintatapaa. Projektissa uudistettiin viestinnällinen intranet moderniin SharePointiin ja käyttöönotettiin Yammer ja Teams. Lue case-kuvaus blogistani. (01/2019-01/2020)
Nimeämätön vähittäismyyntiketju kuluttaja-asiakkaille2019Työtilojen käyttöönotto ketjumyymälöissä
Työtilakonseptin pilotointi muutamassa myymälässä, jonka pohjalta työtilakonseptin ja muutostoimenpiteiden kehittäminen. Uuden toimintamallin käyttöönotto kaikissa myymälöissä. Kouluttaminen. (01-05/2019)
Sisäinen palvelukatalogi
Sisäisen palvelu- ja ohjekatalogin konseptointi ja toteutuksen tukeminen intranet-uudistuksen osana. Sisällöntuottajien valmentaminen määrämittaisten palvelukuvausten tuottamiseen. (01-03/2019)
Muutosviestintäsuunnitelma
Erään nimeämättömän toimijan muuttoa ja toimitilauudistusta tukevan muutoshankkeen muutosviestintäsuunnitelman laatiminen. (2016, North Patrol Oy:n konsulttina)
Opiskelijaportaali
Opiskelijaportaalin konseptointi, toteutuksen projektipäällikkö, tuoteomistaja ja päätoimittaja. Aalto-yliopiston ensimmäisen Into-opiskelijaportaalin konseptointi ja toteutus yhteistyössä opintohallinnon ja koulujen sekä teknisen toteuttajakumppaninen kanssa 15 000 opiskelijalle. Into on tietointensiivinen julkinen verkkopalvelu, joka koostaa opintoihin liittyvän ohjeistuksen, opinto-ohjelmat sekä yliopiston palvelut ja viestinnän opiskelijoille. (2011-2013, Aalto-yliopiston työntekijänä)
Henkilöstöintranet
Henkilöstöintranetin toteutuksen ja käyttöönoton projektipäällikkö, tuoteomistaja ja päätoimittaja. Aalto-yliopiston Inside-henkilöstöintranetin toteutusprojektin vetäminen ja käyttöönotto juuri fuusioituneelle yliopistolle v. 2010. Yli 300 sisällöntuottajan verkoston ylläpitäjä, tukihenkilö ja verkkoviestinnän konsultti. Jatkokehityksestä vastaava v. 2010-2013, mm. sisällön, tietorakenteen ja ulkoasun kehittäminen. Intranet-ratkaisu oli käytössä vuoteen 2020. Aalto-yliopisto on yli 20 000 henkilön kansainvälinen tiedeyhteisö, joka syntyi vuonna 2010 Teknillisen korkeakoulun, Helsingin kauppakorkeakoulun ja Taideteollisen korkeakoulun yhdistyessä. (2010-2013, Aalto-yliopiston työntekijänä)
Teknillinen korkeakoulu2007ELearning-ratkaisun käyttöönotto
Menestyksekkään käyttöönottoprojektin toteutus, jossa digitalisoitiin TKK:n kurssien viestintä ja tiedonhallinta. Noppa-kurssisivustoportaalilla oli 10 000 aktiivista opiskelijakäyttäjää ja 3 000 henkilöstökäyttäjää. (2007-2008, TKK:n työntekijänä)
CMS-järjestelmän käyttöönotto
Jyväskylän kaupungin ensimmäisen CMS-järjestelmän (Innofactor Prime) käyttöönotossa mm. kouluttajana, sivustosuunnittelijana, sisällöntuottajana ja tukihenkilönä muille sisällöntuottajille. (2006, Jyväskylän kaupungin työntekijänä)
