Käytännön tukea työpäivän digitalisointiin
Clair Helsingin Hanna P. Korhonen auttaa saattamaan teknologian, ihmiset ja liiketoiminnan samalle sivulle – oli sitten kyse tekoälytransformaatiosta, uuden digipalvelun suunnittelusta, toteutuksen projektipäälliköinnistä, käyttöönotosta tai käytön vahvistamisesta.
Teknologia × ihmiset × liiketoiminta
Yli 20 vuoden työurani ajan olen rakentanut ymmärrystä teknologian, ihmisten ja liiketoiminnan välille.
Projektipäälliköin, palvelumuotoilen, konseptoin, määrittelen, kilpailutan, ohjaan, fasilitoin, johdan muutosta, viestin, testaan ja koulutan – käytännönläheisellä otteella.
Erityisalaani ovat intranetit, moderni työ, tiedonhallinta ja työyhteisöviestintä, prosessien digitalisointi ja asiointipalvelut sekä muutosjohtaminen ja muutosviestintä.
Palvelut
Projektipäällikkö digi- ja AI-projekteihin
Projektipäällikkönä varmistan ymmärryksen teknologian, ihmisten ja liiketoiminnan välille, jotta projektissa tehdään oikeita asioita, oikeaan aikaan, järkevästi ja kestävästi. Voitte hyödyntää osaamistani joustavasti: allokaatio sovitaan tarpeidenne mukaan.
Lue lisääKäyttöönotot ja muutoksenjohtaminen
Tuen asiakkaitani tietojärjestelmien käyttöönotoissa sekä työn digitalisoinnin ja tekoälytransformaation muutosjohtamisessa suunnitelmallisesti ja kokonaisvaltaisesti. Laadin sekä strategiset suunnitelmat että toteutan toimenpiteet käytännössä tai johdan niitä projektipäällikkönä.
Lue lisääIntranetit ja työyhteisöviestintä
Toimin neuvonantajana intranetien kaikissa elinkaaren vaiheissa yli 20 vuoden kokemuksella. Tuen asiakkaitani myös introja laajemmin sisäisen viestinnän, työyhteisöviestinnän, kollaboraation, modernin työn ja tiedonhallinnan kehittämisessä.
Lue lisääYhteistyö Clair Helsingin kanssa sujui erinomaisesti. Kiitos projektipäällikkö Hanna Korhosen ammattitaidosta ja sitoutumisesta, sekä koko projektitiimin suuresta työpanoksesta, intraprojektimme valmistui onnistuneesti ja tavoitteiden mukaisesti.
Koulutuksia ja puheenvuoroja
Koulutus: Muutosjohtaminen digiprojekteissa
Uuden digityökalun tai IT-järjestelmän onnistunut käyttöönotto vaatii muutoksen johtamista, ihmisten huomioimista ja motivoimista, visiota, tukea ja viestintää. Usein järjestelmän käyttöönotto tarkoittaa muutoksia myös prosesseihin, totuttuihin työtapoihin ja jopa tehtävärooleihin. Tämä kolmen koulutuksen sarja on suunniteltu sinulle, joka modernisoit työtapojanne digitaalisessa työympäristössä tai esimerkiksi toiminnanohjaus- tai HR-järjestelmän käyttöönottoihin. Järjestäjä: Tieturi. On-demand.
Lue lisää koulutuksesta
Asiantuntija tukenasi
Olen FM Hanna P. Korhonen, itsenäinen työn digitalisoinnin ja viestinnän konsultti.
Yli 20 vuoden työurani aikana olen tukenut lähes sataa eri organisaatiota työn digitalisoinnissa, intranetien, verkkopalveluiden ja viestinnän kehittämisessä sekä käyttöönotto- ja muutoshankkeissa.
Konsulttina olen toiminut vuodesta 2013, ja yksinyrittäjäkonsulttina vuodesta 2018.
Tutustu tarkemminKatso referenssiniTutustu ajatuksiini blogissani:
Tekoälytransformaatio vaatii tunneälykästä muutoksen johtamista
Väitän, että vaatimukset muutosjohtamisen osaamiselle ovat kasvussa. Ennen muutosta johdettiin hetkellisenä erikoistilanteena. Tekoälyvallankumouksessa muutos on jatkuvaa. Jossa vieläpä tavoitetila on liikkuva maali. Miten tätä muutosta johdetaan?
Tietotulva ei ole vastaanottajan ongelma, vaan työyhteisön johtamisongelma
Hesarissa oli juttua työpaikan viestittelykulttuurista otsikolla "Töissä tulee viestejä niin paljon, ettei niihin jaksa vastata – Mikä neuvoksi?" Kyse ei niinkään ole viestien vastaanottamisesta vaan niiden lähettämisestä, yhteisistä pelisäännöistä ja niiden noudattamisesta.
Näin varmistat sidosryhmien osallistumisen – 7 vinkkiä projektipäällikölle
Jotta projektisi liikkuu kohti tavoitteitaan, tarvitset motivoituneita tekijöitä. Kuinka varmistat eri toimijoiden osallistumisen? Kuinka motivoit sidosryhmiä, joille projekti on vain sivuduuni? Millä keinoilla osallistat tärkeät henkilöt projektin edistämiseen?